Ziel: PLM-Umsetzungsstrategie zur Optimierung des Produktlebenszyklus und des Produktentwicklungs-Prozesses

Vorgehen:

• Aufnahme und Analyse der internen Prozesse innerhalb des Produktlebenszyklus
• Identifizierung von Potentialen und Handlungsfeldern innerhalb des Produktentwicklungs-Prozesses
• Analyse und Bewertung der Risiken in Bezug auf die Produktentwicklung
• Erarbeitung einer abgestimmten PLM-Strategie zur Optimierung der Potentiale
• Maßnahmenempfehlung zur Umsetzung der PLM-Strategie
• Kosten/Nutzen-Betrachtung der Maßnahmenempfehlung zur Bewertung der Investitionen
• Finanzierungsberatung zur Planung der Umsetzung und Bereitstellung der Software- & Dienstleistungsinvestition

Ergebnis:

• Prozess-Spezifikation der Produktentwicklung
• Ausweisung des Optimierungs- & Automatisierungspotentials
• Abgestimmte PLM-Strategie zur Unterstützung der Unternehmensziele inkl. Prozessoptimierung und Maßnahmenempfehlung
• Ausweisung der internen und externen Kosten
• Implementierungs-Roadmap zur Erreichung der Strategie
• Bewertung der Stärken, Schwächen, Chancen & Risiken
• Langfristige Kosten-Nutzen-Betrachtung und Cashflow Bewertung

Ziel: Identifikation von Handlungsfeldern für eine effizientere Produktentwicklung

Vorgehen:

• Aufnahme der Systemlandschaft und Prozesse im Rahmen der Produktentstehung
• Identifikation der mittel- bis langfristigen Anforderungen und Ziele an die Produktentwicklung
• Identifizierung von Risiken und Handlungsfeldern innerhalb der System- und Prozesslandschaft
• Ausarbeitung des Optimierungspotentials und passender Lösungsansätze
• Entwicklung einer langfristigen Umsetzungs-Roadmap zur Realisation der Entwicklung.

Ergebnis:

• Spezifikation der System- und Prozesslandschaft innerhalb des Produktentstehungsprozesses
• Darstellung von Handlungsfeldern und des Nachholbedarfs innerhalb des Produktentstehungsprozesses
• Ausweisen der System- & Prozesslösungen für eine effizientere Produktentwicklung
• Langfristige Implementierungs-Roadmap zur Umsetzung der Optimierungsmöglichkeiten

Ziel: Detaillierte Analyse des Produktentwicklungs-Prozesses, Erarbeitung von Handlungsempfehlung zur Optimierung der Methoden, Systeme und Prozesse

Vorgehen:

• Aufnahme und Analyse der internen Prozesse innerhalb des Produktlebenszyklusses
• Umfängliche Identifikation von Potentialen und Handlungsfeldern innerhalb der Methoden und Prozesse
• Analyse der Risiken in Bezug auf die Produktentwicklung
• Beratung zu Automatisierungsmöglichkeiten und Optimierungen
• Maßnahmenempfehlung zur Optimierung der Methoden, Systeme und Prozesse
• Kosten-Nutzen-Betrachtung zur Realisierung von Optimierungspotentialen
• Finanzierungsberatung zur Bereitstellung der Dienstleistungs- und Softwareinvestition

Ergebnis:

• Prozess-Spezifikation der Produktentwicklung
• Darstellung der Stärken, Schwächen, Chancen & Risiken
• Ausweisen des Optimierungs- und Automatisierungspotentials für Prozesse, Methoden und Systeme
• Ausweisen der internen und externen Kosten der Umsetzung
• Implementierungs-Roadmap zur Realisation von Optimierungsmöglichkeiten
• Langfristige Kosten-Nutzen-Betrachtung und Cashflowbewertung

Ziel: Analyse der Voraussetzungen und Umsetzungsstrategie zur Einführung einzelner PLM-Projekte für die Optimierung der Wertschöpfungskette

Vorgehen:

• Aufnahme der Systemlandschaft und Prozesse im Zusammenhang mit der Einführung von PLM
• Identifikation der mittel- bis langfristigen Anforderungen und Ziele im Rahmen der Einzel-Projekte
• Erarbeitung der Voraussetzungen für eine möglichst reibungslose Implementierung
• Identifizierung von Risiken und Handlungsfeldern innerhalb der System und Prozesslandschaft vor und während der Einführung
• Ausarbeitung eines optimierten Einführungsplans sowie die Identifikation des Optimierungspotentials der Lösungsansätze für die Implementierung einzelner PLM-Projekte

Ergebnis:

• Spezifikation der Voraussetzungen der Einführung einzelner PLM-Projekte
• Darstellung von Handlungsfeldern und des Nachholbedarfs vor der Implementierung
• Ausweisen der System- & Prozesslösungen für einen optimierten Implementierungsplan
• Optimierte Implementierungs-Roadmap zur Umsetzung der Optimierungsmöglichkeiten

Ziel: Analyse des Datenbestands und Identifikation von Optimierungspotentialen für die Verwaltung von technischen Daten und Dokumenten

Vorgehen:

• Aufnahme und Analyse der Systeme, Schnittstellen und Prozesse für die technische Daten- und Dokumentenverwaltung
• Identifizierung von Stellen doppelter oder ineffizienter Datenhaltung und -erzeugung
• Erarbeitung eines Soll-Prozesses für die optimale Verwaltung technischer Daten im gesamten Unternehmen
• Handlungsempfehlung für System- und Prozesslösungen zur Optimierung des Potentials
• Abstimmung einer Umsetzungs-Roadmap für die Erreichung einer optimierten Datenverwaltung

Ergebnis:

• Spezifikation der Handlungsfelder und Bereiche von ineffizienter Datenverwaltung und –erzeugung
• Darstellung des optimalen Prozesses zur Erzeugung und Verwaltung von Daten
• Ausweisen der System- & Prozesslösungen zur Umsetzung des Optimierungspotentials
• Erstellung der Umsetzungs-Roadmap für die Erreichung einer optimierten Datenverwaltung
• Ausweisen der internen und externen Kosten der Umsetzung
• Kosten-Nutzen-Betrachtung der Implementierung