ePLM AG • Kleingesee - Liebenau 24 • 91327 Gößweinstein • +49.9242.3659.880
  • Gemeinsam Effizienter

    Wir unterstützen Ihr Unternehmen aus der Industrie
    und aus dem Dienstleistungssektor bei der nachhaltigen,
    qualitätsorientierten Optimierung Ihres Innovationsprozesses.

Beratung rund um Ihren Innovationsprozess

"Digitalisierung", "Industrie 4.0" und "Digitaler Zwilling" - das alles sind Schlagwörter die uns bewegen. Aber was bedeutet das für Ihr Unternehmen, für Ihren Verantwortungsbereich - heute und in der Zukunft?

  • Welche unternehmerischen Ziele verfolgen Sie?
  • Welche Potenziale sind zu heben?
  • Welche Risiken sind vorhanden?
  • Wie sieht die notwendige Transformation für Sie aus?
  • Welche Aktionen sind nötig?
  • Welche Maßnahmen verkraftet Ihre Organisation?

All das sind Fragen, deren Beantwortung entscheidenden Einfluss auf die Zukunft Ihres Unternehmens haben können. Mit unserem standardisierten Analyse- und Beratungsansatz erarbeiten wir gemeinsam mit Ihnen einen maßgeschneiderten Maßnahmenplan der zu messbaren Ergebnissen führt.

 

Ihre Vorteile

Status Quo

Wir erfassen den Ist-Zustand und bewerten diesen entsprechend der geltenden Industrie- und Branchenstandards.

Ausgewiesene Potentiale

Ausgehend von dem erfassten Status Quo weisen wir die Potentiale aufgrund von belastbaren Berechnungen aus.

Entscheidungs- grundlage

Auf Basis der Potentiale erarbeiten wir einen Handlungsplan inklusive der Risiken als Grundlage fundierter Entscheidungen.

Zukunfts-sicherheit

Die Siemens Technologie dient uns als Grundlage für die Erarbeitung des  Implementationsplans für die zukunftsfähige Gestaltung Ihrer Prozess und Umgebung.

Unser Beratungsportfolio

Strategie Beratung

Ziel: PLM-Umsetzungsstrategie zur Optimierung des Produktlebenszyklus und des Produktentwicklungs-Prozesses

Vorgehen:

  • Aufnahme und Analyse der internen Prozesse innerhalb des Produktlebenszyklus
  • Identifizierung von Potentialen und Handlungsfeldern innerhalb des Produktentwicklungs-Prozesses
  • Analyse und Bewertung der Risiken in Bezug auf die Produktentwicklung
  • Erarbeitung einer abgestimmten PLM-Strategie zur Optimierung der Potentiale
  • Maßnahmenempfehlung zur Umsetzung der PLM-Strategie
  • Kosten/Nutzen-Betrachtung der Maßnahmenempfehlung zur Bewertung der Investitionen
  • Finanzierungsberatung zur Planung der Umsetzung und Bereitstellung der Software- & Dienstleistungsinvestition

Ergebnis:

  • Prozess-Spezifikation der Produktentwicklung
  • Ausweisung des Optimierungs- & Automatisierungspotentials
  • Abgestimmte PLM-Strategie zur Unterstützung der Unternehmensziele inkl. Prozessoptimierung und Maßnahmenempfehlung
  • Ausweisung der internen und externen Kosten
  • Implementierungs-Roadmap zur Erreichung der Strategie
  • Bewertung der Stärken, Schwächen, Chancen & Risiken
  • Langfristige Kosten-Nutzen-Betrachtung und Cashflow Bewertung
Status Analyse

Ziel: Identifikation von Handlungsfeldern für eine effizientere Produktentwicklung

Vorgehen:

  • Aufnahme der Systemlandschaft und Prozesse im Rahmen der Produktentstehung
  • Identifikation der mittel- bis langfristigen Anforderungen und Ziele an die Produktentwicklung
  • Identifizierung von Risiken und Handlungsfeldern innerhalb der System- und Prozesslandschaft
  • Ausarbeitung des Optimierungspotentials und passender Lösungsansätze
  • Entwicklung einer langfristigen Umsetzungs-Roadmap zur Realisation der Entwicklung.

Ergebnis:

  • Spezifikation der System- und Prozesslandschaft innerhalb des Produktentstehungsprozesses
  • Darstellung von Handlungsfeldern und des Nachholbedarfs innerhalb des Produktentstehungsprozesses
  • Ausweisen der System- & Prozesslösungen für eine effizientere Produktentwicklung
  • Langfristige Implementierungs-Roadmap zur Umsetzung der Optimierungsmöglichkeiten
Prozess Analyse

Ziel: Detaillierte Analyse des Produktentwicklungs-Prozesses, Erarbeitung von Handlungsempfehlung zur Optimierung der Methoden, Systeme und Prozesse

Vorgehen:

  • Aufnahme und Analyse der internen Prozesse innerhalb des Produktlebenszyklusses
  • Umfängliche Identifikation von Potentialen und Handlungsfeldern innerhalb der Methoden und Prozesse
  • Analyse der Risiken in Bezug auf die Produktentwicklung
  • Beratung zu Automatisierungsmöglichkeiten und Optimierungen
  • Maßnahmenempfehlung zur Optimierung der Methoden, Systeme und Prozesse
  • Kosten-Nutzen-Betrachtung zur Realisierung von Optimierungspotentialen
  • Finanzierungsberatung zur Bereitstellung der Dienstleistungs- und Softwareinvestition

Ergebnis:

  • Prozess-Spezifikation der Produktentwicklung
  • Darstellung der Stärken, Schwächen, Chancen & Risiken
  • Ausweisen des Optimierungs- und Automatisierungspotentials für Prozesse, Methoden und Systeme
  • Ausweisen der internen und externen Kosten der Umsetzung
  • Implementierungs-Roadmap zur Realisation von Optimierungsmöglichkeiten
  • Langfristige Kosten-Nutzen-Betrachtung und Cashflowbewertung
Reifegradanalyse

Ziel: Analyse der Voraussetzungen und Umsetzungsstrategie zur Einführung einzelner PLM-Projekte für die Optimierung der Wertschöpfungskette

Vorgehen:

  • Aufnahme der Systemlandschaft und Prozesse im Zusammenhang mit der Einführung von PLM
  • Identifikation der mittel- bis langfristigen Anforderungen und Ziele im Rahmen der Einzel-Projekte
  • Erarbeitung der Voraussetzungen für eine möglichst reibungslose Implementierung
  • Identifizierung von Risiken und Handlungsfeldern innerhalb der System und Prozesslandschaft vor und während der Einführung
  • Ausarbeitung eines optimierten Einführungsplans sowie die Identifikation des Optimierungspotentials der Lösungsansätze für die Implementierung einzelner PLM-Projekte

Ergebnis:

  • Spezifikation der Voraussetzungen der Einführung einzelner PLM-Projekte
  • Darstellung von Handlungsfeldern und des Nachholbedarfs vor der Implementierung
  • Ausweisen der System- & Prozesslösungen für einen optimierten Implementierungsplan
  • Optimierte Implementierungs-Roadmap zur Umsetzung der Optimierungsmöglichkeiten
Datenanalyse

Ziel: Analyse des Datenbestands und Identifikation von Optimierungspotentialen für die Verwaltung von technischen Daten und Dokumenten

Vorgehen:

  • Aufnahme und Analyse der Systeme, Schnittstellen und Prozesse für die technische Daten- und Dokumentenverwaltung
  • Identifizierung von Stellen doppelter oder ineffizienter Datenhaltung und -erzeugung
  • Erarbeitung eines Soll-Prozesses für die optimale Verwaltung technischer Daten im gesamten Unternehmen
  • Handlungsempfehlung für System- und Prozesslösungen zur Optimierung des Potentials
  • Abstimmung einer Umsetzungs-Roadmap für die Erreichung einer optimierten Datenverwaltung

Ergebnis:

  • Spezifikation der Handlungsfelder und Bereiche von ineffizienter Datenverwaltung und –erzeugung
  • Darstellung des optimalen Prozesses zur Erzeugung und Verwaltung von Daten
  • Ausweisen der System- & Prozesslösungen zur Umsetzung des Optimierungspotentials
  • Erstellung der Umsetzungs-Roadmap für die Erreichung einer optimierten Datenverwaltung
  • Ausweisen der internen und externen Kosten der Umsetzung
  • Kosten-Nutzen-Betrachtung der Implementierung

ePLM AG

Kleingesee - Liebenau 24
91327 Gößweinstein
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phone: +49.9242.36.59.880
fax: +49.9242.36.59.899
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